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"snide" - Transsoftware English-German dictionary (Wörterbuch Englisch-Deutsch)


Translation(Übersetzung)
snide
 
1. {adjective}   abfällig  
 
 
 
Examples (Beispiele)
I believe that the Committee on Petitions should have greater powers. It is perhaps one of the most important committees , for it is here that the ordinary person within the EU system can come to raise matters. It is therefore also incredibly important that there should be a powerful committee which can help him when he does just that.I should like to say that when I heard my fellow MEP s , Mr Krarup s , speech , I was very surprised indeed. Naturally , there were the snide remarks that are bound to come from an opponent but , knowing Mr Krarup as I do , what we have here is proof that he loves this system and really thinks it is fantastically good. It is just that he does not really want to say soVielleicht ist er sogar einer der wichtigsten Ausschüsse , denn in diesem Ausschuss kann auch der kleine Mann von der Straße ein Anliegen vorbringen. Deshalb ist es auch so wichtig , dass es einen mit entsprechenden Befugnissen ausgestatteten Ausschuss gibt , der ihn in seinem Begehren unterstützen kann.Als ich die Rede meines Kollegen Ole Krarup hörte , war ich ziemlich überrascht. Natürlich enthielt die Rede wieder ein paar Sticheleien - die gehören einfach dazu , wenn man EU - Gegner ist - aber so wie ich Ole Krarup kenne , ist diese Rede ein Beweis dafür , dass er dieses System liebt , dass er eigentlich der Meinung ist , das es wirklich ausgezeichnet ist , aber er will das nur nicht so richtig sagen. Ich glaube , dass selbst Ole Krarup im Laufe der Zeit eingestehen wird , dass wir die EU brauchen
   Mr President , Mr Langen has done European enterprise a great service in his report. He will have my full support , but what we need most of all , if Europe is to provide the environment which will foster entrepreneurship , is a complete change in attitudes to success and to failure.In America , the down - and - out who passes by the tycoon's lavish mansion will aspire to match him. In Europe he would probably pass snide comments or call on the government to tax him out of business. Envy and disparagement are the enemy of success and of a successful enterprise economy.In America , the entrepreneur who fails will be given credit for trying and gaining experience for the next time. The bankrupt will be helped to recover his self - esteem and the determination to try again. In Europe , he would be abandoned in legal and financial limbo. He will be pilloried and shamed , his chances of a second try constrained.Seldom will the innovator , the inventor or the enterprising individual possess all the necessary financial means and business skills which are necessary for full and enduring success. This is where the business angel , the friendly adviser , the non - executive director become essential.That is why I am particularly pleased that paragraph 34 of Mr Langen's report highlights the role of business angels. That is why I ask the whole of Parliament for its support for Amendment 7 , which expresses our concern at the tendency to persecute non - executive directors who are such an essential ingredient in a successful enterprise.Let us be forgiving of honest failure. Let us encourage that first try , that second try , the will to keep on trying. Let us praise success and be pleased to see the rewards of success in our most enterprising fellow citizens. Only then will we achieve a true enterprise culture in Europe.I will end on this point by pointing out that in our businesses , in our countries , it is easier to give training opportunities to people who are already very highly qualified than to the least well qualified persons   – Herr Präsident. In Staaten wie Indien , China , Thailand , Argentinien wird ein Unternehmergeist an den Tag gelegt , der sich sehen lassen kann. In den großen Mitgliedstaaten der EU dagegen ist die Mentalität von risikoscheuem Pessimismus angesichts schwacher Wirtschaftsdaten und vieler angekündigter , aber nicht realisierter Reformen geprägt. Europa wird im globalen Wettbewerb besser sein , wenn es z. B. zu deutlich mehr Unternehmensneugründungen kommt. Werner Langen hat eine sehr gute Analyse des Grünbuchs der Kommission vorgelegt und substanzielle Verbesserungen vorgeschlagen. Lernen wir von , etwa von Irland , das bei weltweit in die Spitzengruppe gehört , dank einer schlanken Bürokratie , eines einfachen Steuersystems und einer aktiven Förderung des Pioniergeistes.Doch nicht nur die Gründung neuer Unternehmen ist zu fördern , ebenso – was im Grünbuch nur am Rande vorkommt – die Fortentwicklung bestehender Unternehmen , des Handwerks , der Familienbetriebe. Wir sind für einen Aktionsplan bis Ende 2003 mit umsetzbaren Vorschlägen und einem bindenden Zeitrahmen , in dem die Charta der kleinen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil sein soll. Fragen Sie einen Kenner , den Präsidenten von SME Global , unseren Kollegen Paul Rübig. Reden wir Klartext : Unternehmen brauchen direkten und unkomplizierten Zugang zu Finanzmitteln , von der Bereitstellung des Risikokapitals bis zu Krediten der EIB und des EEF. Bei Neugründung benötigen sie Steuererleichterungen , bei Nachfolgeproblemen fiskalische und bürokratische Erleichterungen. Sie brauchen den notwendigen Transfer von Innovation und Technologien , wie unser Freund Purvis zu Recht sagte , die Unterstützung durch die . Ich kenne viele von denen. Wir brauchen auch eine europäische Netzwerkeförderung.Angesichts steigender Arbeitslosenzahlen dürfen wir nicht noch mehr Zeit verlieren. Die politischen Rahmenbedingungen müssen stimmen , damit Unternehmen wieder etwas unternehmen können. Wenn Manager und Arbeitnehmer klare Perspektiven haben , sind sie bereit zu mehr Flexibilität und Mobilität
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