That is why we talked with both parties throughout the developments in this matter.I would also like to inform you that our constant concern was to protect the rights conferred on employees by the Treaties , even if sport does have specific characteristics. Furthermore , in order to ensure that sport operates properly , a professional football player cannot be treated in the same way as a steelworker. Everyone understands this. Furthermore , some aspects of the agreement are obvious ; for example , the protection of young people refers specifically to young players. The disciplinary measures were toned down considerably compared to what had been asked and was expected at the beginning. That is a benefit for sportsmen and women. Who then benefits from the stability of the championships and teams. Sport is the prime beneficiary , then the fans and spectators , but professional players benefit as well. Indeed , would they still benefit from playing if sport were destroyed
Deshalb haben wir während der ganzen Zeit sowohl mit der einen als auch mit der anderen Seite gesprochen.Darüber hinaus möchte ich darauf verweisen , dass wir ständig bestrebt waren , die in den Verträgen verankerten Arbeitnehmerrechte zu gewährleisten , auch wenn der Sport Besonderheiten aufweist und ein professioneller Fußballspieler im Hinblick auf das reibungslose Funktionieren des Sports nicht so behandelt werden kann wie ein Beschäftigter der Eisen - und Stahlindustrie. Das ist jedem verständlich. Und darüber hinaus sind auch einige Bestandteile der Vereinbarung eindeutig : Der Jugendschutz zielt insbesondere auf junge Spieler ab. Die sportlichen Sanktionen wurden gegenüber den zu Beginn geforderten und vorgesehenen Maßnahmen erheblich eingeschränkt , was für die Spieler von Vorteil ist. Und wem kommt es zugute , wenn bei Meisterschaften und bei den Mannschaften eine stabile Situation besteht. In erster Linie dem Sport , den Fans und den Zuschauern , aber auch den Profisportlern. Denn hätten sie überhaupt noch allzu viel vom Spiel , wenn der Sport kaputtgemacht würde
Mr President , the Financieel Dagblad published last Friday , 2 February , carried the front - page headline : Corus gives a fifth of its workers their marching orders . A little further on in the financial pages , there was the headline : Corus experiences sharp upturn . The contrast in the pictures - it is a shame I cannot show them to you - was almost more telling : on the front page there was a picture of a sad steelworker from Wales , and in the financial pages a graph of how the profits went up when these redundancies were announced. This sort of news is commonplace now. It confronts us with the fundamental question as to what actually motivates businesses these days. Are they only in it for the money or do they have a broader vision and mission.In the Netherlands , the Socio - Economic Council published two important opinions recently , one about doing business in a socially responsible manner , with the grand title : The acquisition of values , and the other was about corporate governance and industrial relations. In its opinions , the Council expressly opts for a broad characterisation of a business as a joint venture between various stakeholders , and so it expressly avoids focusing attention on the creation of shareholder value for the shareholders , who seem to be the main reason behind many of the restructuring operations that have recently taken place.I see no evidence of this broader perspective or these more fundamental discussions in the European debate. The European Parliament has put this issue on the agenda again today , but this discussion must also filter through into other areas of European policy. To my mind , it lacks coherence in this respect. I will cite two examples. As regards the legislation on partnerships , people argue in completely one - dimensional terms from the perspective of the shareholders. A case in point was the discussion on the thirteenth directive on takeover bids , when Mr Bolkestein well and truly dismissed Parliament s amendments. Another example can be found in competition policy. Commissioner Monti made it abundantly clear in our Committee on Employment and Social Affairs that he only wants to approach mergers from the point of view of the markets and consumers , and has little interest in the bigger picture.A Green Paper on corporate social responsibility , as announced this morning , is not enough. I feel the Commission must make it its business to develop a more integrated outlook , and to ensure that this works its way through into the various policy headings
Herr Präsident. Am 2. Februar erschien Het financieel dagblad mit dem Aufmacher Corus entlässt ein Fünftel der Belegschaft . Im Finanzteil war dann zu lesen : Corus im Aufwind . Der Kontrast bei den Abbildungen - schade , dass ich es Ihnen nicht zeigen kann - war fast noch bezeichnender : auf der Titelseite das Foto eines betrübt dreinblickenden Stahlarbeiters aus Wales und im Finanzteil eine graphische Darstellung , die ausweist , wie die Gewinne angestiegen sind , nachdem diese Entlassungen verkündet worden waren. Solche Meldungen erreichen uns Tag für Tag. Damit stellt sich uns die grundsätzliche Frage : Worin bestehen heute eigentlich die Unternehmensziele. Sind die Unternehmen nur auf Gewinn aus oder sehen sie ihren Auftrag in einem weitergespannten Rahmen.In den Niederlanden hat der Wirtschafts - und Sozialrat vor kurzem zwei wichtige Stellungnahmen abgegeben : einmal zum Thema Unternehmensgesellschaften mit dem hübschen Titel Wertzuwachs und zum andern zu Corporate Governance und zur Mitbestimmung in den Betrieben. Der Wirtschafts - und Sozialrat optiert darin ausdrücklich dafür , ein Unternehmen generell als Kooperationsverband mehrerer treuhänderischer Verwahrer zu charakterisieren , und somit ausdrücklich nicht dafür , den Shareholder Value , d. h. die Erhöhung der Rendite für die Aktionäre , in den Mittelpunkt zu stellen , die bei zahlreichen Umstrukturierungen der letzten Zeit offensichtlich das Hauptmotiv bildet.Bei der Diskussion auf europäischer Ebene vermisse ich diese umfassendere Sichtweise und eine solche grundlegendere Debatte. Das Europäische Parlament bringt das Problem heute zwar erneut zur Sprache , doch sollte dieses Thema auch in andere Politikbereiche der Union integriert werden. Hier mangelt es meiner Meinung nach an Zusammenhang und Kohärenz. Ich nenne zwei Beispiele. Bezüglich des Gesellschaftsrechts wird völlig einseitig aus der Sicht der Aktionäre argumentiert. Das hat sich beispielsweise an der Diskussion über die 13. Richtlinie betreffend Übernahmeangebote gezeigt , bei der Herr Bolkestein die Änderungsanträge des Europäischen Parlaments eindeutig zurückgewiesen hat. Ein weiteres Beispiel finden wir in der Wettbewerbspolitik. Herr Kommissar Monti hat in unserem Ausschuss für Beschäftigung und soziale Angelegenheiten unmissverständlich zu verstehen gegeben , dass er Fusionen ausschließlich unter dem Aspekt der Märkte und der Verbraucher und nicht auf der Grundlage einer solch umfassenderen Vision zu behandeln gedenkt.Ein Grünbuch über Corporate Social Responsibility , wie es heute Vormittag angekündigt wurde , genügt nicht. Die Kommission sollte vielmehr dafür Sorge tragen , dass in stärker integrierter Form ein Konzept entwickelt wird , das sich auch auf die einzelnen Politikbereiche auswirkt. Zeitungen mag es erlaubt sein , eine gewisse Schizophrenie an den Tag zu legen , nicht jedoch Politikern und politischen Entscheidungsträgern. Ende letzten Jahres konnte endlich ein wichtiges und seit langem erwartetes Dokument verabschiedet werden , nämlich das Statut der Europäischen Aktiengesellschaft
